Descubra o grande trunfo das grandes marcas de como atrair e reter o candidato certo para a sua empresa.
Apesar de ser um desafio declarado, empresários admitem que esse processo é “a massa do bolo”, é a base para um crescimento exponencial de posicionamento e destaque entre a concorrência.
Isso exige cuidados especiais, afinal, esses novos funcionários implicarão no rumo em que a sua instituição avançará, seja ele negativo ou positivo.
Neste artigo daremos dicas essenciais de como atrair os melhores talentos para a sua empresa, montando uma equipe vencedora e eliminando o turnover.
Como atrair e reter o candidato certo para a sua empresa?
Se você está em busca de excelentes colaboradores, os chamados advogadosque realmente vistam a camisa e coloquem todo seu potencial no dia a dia empresarial, veja alguns pontos que podem te ajudar:
Valores da organização
O primeiro passo é ter total ciência dos valores empresariais que a sua empresa carrega no nome. Por isso, qual o seu propósito?
Caso você ainda não tenha total consciência do que a sua empresa precisa, no que ela está deficiente ou em que ela poderia melhorar, conhecer a cultura organizacional da companhia te ajudará a resolver esse dilema.
É importante que você pare e reflita sobre esse assunto com os seus colaboradores.
- Qual a sua meta?
- Com o que você trabalha?
- Quais setores e ramos da sociedade são mais afetados pela execução de seus serviços ou entrega de seus produtos?
- Qual o tipo de pessoa que você deseja alcançar?
- Sua empresa permite que o funcionário se desenvolva e tenha oportunidades de avançar na hierarquia empresarial?
Responder a esses questionamentos, dentre outros do tipo, te ajudarão a entender quais valores a sua empresa carrega e de quais talentos ela precisa para crescer no mercado.
Caso contrário, a contratação de profissionais que sejam talentosos, mas que tenham visões totalmente diferente das suas, não trará retornos nem a curto, nem a longo prazo.
Análise do perfil dos candidatos
Definidos os valores organizacionais, é o momento de traçar o perfil dos talentos com quem você deseja trabalhar.
O ideal é que o setor de recursos humanos da empresa esteja engajado nesse processo, pois os profissionais que o formam são qualificados para, entre outras atividades, identificar o potencial de um futuro colaborador.
A análise do perfil dos candidatos é essencial para que o profissional do RH saiba se aquela pessoa compartilha dos valores da empresa, têm domínio de suas Soft Skills, sabe nutrir bons relacionamentos interpessoais, e muito mais.
Dica: Quer saber mais sobre Soft Skills, as competências comportamentais? Leia o artigo que preparamos para você.
Ter um excelente ambiente de trabalho
Profissionais talentosos e satisfeitos podem proporcionar:
- Retornos lucrativos a curto ou a longo prazo;
- Solução de problemas específicos e relativos ao seu ramo de negócio eficientemente e rapidamente;
- Participação efetiva nos processos que a instituição possui de forma que haja expressão do seu máximo desenvolvimento profissional.
Mas, como eles deverão expressar o seu máximo potencial se o ambiente em que eles trabalharão não lhe proporcionará isso?
Atualmente, a relação empresa-colaborador possui um novo significado.
Deve ser uma relação simbiótica, em que cada um proporciona ao outro o que tem de melhor a oferecer para que haja o crescimento efetivo de ambos.
Portanto, construa um ambiente de trabalho saudável.
Empresas que contam com um espaço humanizado, consciente de que os recursos humanos disponíveis na empresa precisam bem-estar para adquirir um alto desempenho, ganham destaque.
Para encontrar talentos, é preciso que eles tenham interesse em trabalhar para sua empresa, não é?!
E não preciso nem falar que o profissional da atualidade não procura apenas um bom salário, certo?!
Ter um bom marketing para captação de talentos
Dispor de um ambiente profissional agradável te levará, inclusive, a gastar menos ao tentar revelar aos profissionais talentosos o potencial da sua empresa.
É isso que nos leva ao marketing que a organização dispõe para atrair talentos.
Claro que as maiores empresas, que carregam força e tradição no nome empresarial, possuem uma clara vantagem em relação à extensão que o marketing delas abrange.
Mas a empresa não precisa dispor de um orçamento milionário para a captação de talentos: basta que o marketing seja bom.
Ele deve ser direcionado àqueles com quem você deseja estabelecer contatos e que revelem o que a sua empresa tem a oferecer.
Se sua empresa se destaca na oferta do salário, na produtividade, no reconhecimento ao funcionário, cabe a você revelar isso de forma inteligente, de modo a como atrair e reter o candidato certo para a sua empresa, que se identifiquem com o propósito apontado por você.
Para atrair talentos também esteja disposto a investir em inovação. Procure conhecer o que há de novo no seu segmento e que possa ser utilizado na empresa a fim de proporcionar ao colaborador facilidade e comodidade no trabalho.
Além disso, sabe o que mais pode atrair os melhores candidatos? Qualidade.
Seja no nome empresarial, na forma como você revela o seu diferencial a elas, o que você dispõe de infraestrutura ou como você as tratará após serem contratadas.
Não precisa ser algo grandioso, como a oferta de supercomputadores para toda a família.
Você já pensou em destinar um espaço dentro da empresa que ofereça diversão durante os momentos de lazer do funcionário?
Deixar que ele leve o seu animal de estimação, oferecer serviços de massagem…. Tudo isso é inovação, o que casa muito bem com outro item do qual já falamos: um bom ambiente de trabalho.
O que é mais importante para atrair talentos?
Falei aqui de vários itens importantíssimos, que podem ajudar sua empresa a atrair os melhores talentos do mercado.
Mas de nada adianta atrair diversos candidatos se você não consegue identificar quais deles são os que você precisa, não é mesmo?!
É por isso que a análise de perfil comportamental dos candidatos é essencial para qualquer processo de recrutamento e seleção!
Para te ajudar nessa grande empreitada, nós criamos o CIS Assessment, um software para mapeamento e análise de perfil comportamental que vem proporcionar economia de tempo e dinheiro nas contratações, além de um salto de qualidade e assertividade na seleção de talentos.
Descubra um pouco mais sobre essa ferramenta e sobre o que nosso curso pode proporcionar:
- Rapidez na percepção adequada do candidato correto ao cargo ou realocação de colaboradores nos cargos certos;
- Segurança e exatidão no processo de seleção de pessoas;
- Relatório consolidado com o diagnóstico da cultura da organização;
- Conhecimento do perfil médio e potenciais habilidade de seus integrantes;
- Identificação dos GAP’s existentes e o grau de adaptação da equipe às necessidades da companhia.
O software é fundamental para auxiliar você e o profissional de RH nos processos seletivos da sua empresa, para que consigam atrair os melhores talentos!
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Até a próxima!
